装饰装修材料是装修公司盈利的主要部分，控制材料损耗是节约成本最基本的方法。有策略、有主次的进行材料报价和签证等。对于部分对项目整体利益无太大影响的子目，可以主动放弃一部分利润，赢得业主、甲方等的信任，同时为其他签证、签价创造了有利条件。那么在装修施工过程中应材料管理应注意哪些施工要点呢，小叮当家装管理软件为你详细介绍：

     1  一接到图纸，管理员、施工材料班组长等相关人员马上熟悉图纸，并统计出所需材料的种类。
     2  进行材料预估，准确率应在90%以上，汇集后交给材料员、项目经理上报采供部进行招标。
     3  所有材料小样先行，图案、实物都须要具备齐全。制做1：1大样、小样等。
     4  材料样品、品牌确认时间一定要短，原则上24小时内必须请甲方确认，最长确认时间不超过48小时。这种方法一定要和业主坚持。 
     5  第一时间安排好临设，并有前瞻性，为抢工做好保障。
     6  同种材料至少找3家以上的供应商进行报价及供货周期比对，施工进场前要将主要材料同供应商把供货时间确定下来。
     7  和每家供货商签订供货承诺书，赏罚分明。
     8  重要材料管理人员要到厂家进行过程跟踪并验收后出厂，确保材 料进场前的质量监控。 
     9  石材、木饰面及一些量大的新型材料是重点，要专人跟踪，最好双包。 
    10  所有材料订货时要求材料进场一定要留有充足的时间，不要出现工人做等材料的被动局面。
    11  要做好备用供应商的谈判和准备工作。

以上11点为小叮当家装ERP对于施工 材料的管理方法