装修项目工序链条很长，拆改、水电、泥瓦、木工、油漆、安装、验收一环扣一环，一个节点延误，后面所有工序全部往后拖。很多装修公司项目经理手上同时管好几个工地，全靠微信、电话沟通进度，没有统一台账。老板不可能每天跑遍所有工地，经常等到业主打电话投诉延期了，才知道工地出了问题。

工序颠倒、材料迟迟不到场、验收流于形式、责任划分不清，是绝大多数装企项目管理的通病。小叮当装修管理系统工程管理模块，按照家装标准施工工序预设节点模板，企业也可以自定义节点，适配整装、旧房改造、工装项目。

项目立项之后，设置计划开工时间、计划竣工时间，拆分各个施工节点，绑定对应的项目经理、监理、工人班组，每个节点附带施工要求、验收标准、需要上传的资料。 施工过程中，项目经理、监理在手机端更新节点状态，上传现场施工照片、视频，节点完工之后发起线上验收，验收人在线审核，验收不通过可以填写驳回整改意见，施工方整改完成再次提交验收。

系统自带工期预警功能，节点临近到期、节点超期未验收，自动给项目经理、监理、老板发送提醒，提前介入管控，避免项目严重延期。 同时项目模块整合材料申购、材料到货登记、材料领用记录，工人需要材料线上提交申购，采购、仓管跟进到货，材料到场拍照登记，材料消耗绑定对应项目，方便核算项目材料成本。

所有现场变更、停工记录、整改记录全部保存在项目档案里面，一个项目从开工到竣工，全过程资料统一归档。老板打开项目看板，所有在建工地、待开工工地、竣工项目一目了然，可以按工地查看当前节点、逾期项目、待验收项目，批量管控。 

小结：把线下工地管理制度搬到线上，工序标准化、责任到人、进度可视化，不用天天跑工地也能掌握所有项目动态，减少工期延误、施工不规范问题，降低客户投诉。